2009年9月13日，秋雨霏霏的周末，亿丰公司09年业务技能比武大会在热烈的气氛中举行。这次技能比武活动得到了公司领导的高度重视和全体员工的普遍响应，由办公室牵头从比赛的程序、试题、规程无不进行了周密的安排，参赛人员为公司一、二、三分部的代理业务岗位，代账岗位和开票岗位的员工，评委由公司领导和鉴证、顾问业务主审担当。整个活动历时四个小时，根据岗位分工的不同，分别评出了代理、代账、开票业务竞赛的前三名。
    1.主题鲜明。注重学习交流，这次技能比武着眼于员工技能素质和思想素质的提升，贯彻亿丰以人为本，打造学习型组织的战略方针，通过这一方式，旨在有效深化提高员工的业务技能和业务素质。增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力。从活动和组织实施的整个过程，各相关部门和参加人员均表现出了良好的责任心和参与感。竞赛的试题均立足于本岗位的基本要求和服务细节，又体现出各种业务之间的相互联系，使得各部门对协作部门的业务状况也有了相当的了解和认识。有效地激励了岗位学习热情，在全公司范围内营造出了良好的学习交流氛围，从而提高亿丰人的整体业务素质。
    2.多方合作，体现亿丰特色。此次技能比武活动首先得到了公司领导的重视和支持，由办公室统筹安排参与人员和竞赛方式，使活动既有实质意，又充满了趣味性，让参赛员工对活动的举办充满了企盼和希望，从而激发了全公司员工积极学习，刻苦准备的热潮，活动组织者积极深入各部门，了解和掌握各岗位的技能需求，由各业务岗位的专家骨干制定比赛题目和复习内容，进行汇总和筛选，再一次展现了亿丰人强烈的协作精神和团队合作观念，这次比武活动对公司新员工认识企业的经营理念也有着积极意义，增强了员工对企业的凝聚力和价值认可。
    3.创造契机，建立长效机制。此次活动对公司检查员工的业务技能水平提供了一个新的切入点，不但使员工对专业技能知识自觉地进行了复习，也使得公司寻找到一种有效落实学习型组织战略计划的可行方法，加强了公司对打造学习型组织的信心，使亿丰真正成为一个员工自觉学习，企业激励学习的进取型组织。这次活动对获奖者进行了物质和精神双重奖励，在全体员工中形成了较大的反响，让我们对如何进一步提升岗位技能水平和企业整体服务素质有了更加深入地思索，把探索岗位技能学习工作更加广泛，持久地进行下去。对实现人才和企业双赢方面无疑是很好的启发。
    这次比武大会结束了，通过这次比武留给我们了许多值得深思的问题：如何更进一步提高员工的专业素质；如何在日常工作中提高责任心；如何在今后工作中发挥每一个人的主观能动性；如何更大限度的提高企业盈利能力......这些工作还需要我们在今后付出更多的精力，制定出更加切实可行的要求和措施。为了亿丰更辉煌的明天，让我们共同努力吧！ 

                                       --崔永康