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————《公司组织架构调整和岗位职责明确》读后浅谈

2008年12月起，公司新组织架构、岗位职责已经开始实施。遵循原有大业务、大行政、大财务的管理模式，做大做实公司相关职能部门，使其发挥更大的管理职能是本次改革的基本思路。就整个组织框架而言，结束了原有“以人管人”、多重管理的模式，更多的以岗位间的隶属管理和平面协调为主，充分发挥三大部门在管理中的重要职能。在管理中渗透了各层管理者对过程的监督，对进度得跟踪，对结果的分析和上报。提高管理者对部门以及业务的了解程度，确定管理者为部门工作的主要负责人。重新编制后的营运中心受副总经理的直接领导，由营运中心主任全面负责公司业务运营工作。将营运一、二、三部、第一、二、三分部以及咨询内审部七个部门全部纳入了营运中心的管理范畴，营运中心成为了公司业务总的出入口，担当着公司业务的开发、制作、完结、监督以及对内、外部的协调等重任，将成为公司业务的管理中心，业务信息的交流中心，业务的协调中心，业务问题的解决中心。

做为公司的一名老员工、营运中心的一员，我不仅亲身经历了公司的改革与发展，同时也看到了公司充满希望的明天。不由得我想起了一句老话：革命尚未成功，同志任需努力。虽然说我的存在不会左右公司的发展，但我相信通过我努力的工作，会为公司的发展尽绵薄之力。

录入时间：2008-12-26 【打印此页】【关闭】【返回】